有讀者反藍中國廣電才進場，好戲在后頭》一文，對中國廣電未來發展的樂觀態度值得肯定，但是也明顯對中國廣電當前存在的一些突出問題認識不夠，因此文章也就沒有什么價值，只是淺層次泛泛而談。
寫那篇文章的時候，正是中國廣電啟動5G網絡服務喜慶的時候，就算問題困難再多，人家還是努力把生意攤子鋪開了，樂觀面對未來不確定性，還是很有必要的。當然，也不是盲目樂觀，今天就再作一些分析，聊一聊當前及今后一個時期制約中國廣電發展的突出問題。
首先看一看中國廣電內部問題，列三個比較突出的問題點：
一是組織管理關系上，看似新設立公司，但實際上要面臨的舊關系理順問題多多。中國廣電網絡股份有限公司于2020年09月25日成立，主要經營范圍為有線廣播電視傳輸服務、有線廣播電視網絡維護運行檢測安全管理服務、廣播電視節目制作、互聯網信息服務、經營電信業務。2020年，中國廣電與中國移動簽署協議，將開展5G共建共享以及內容和平臺合作，共同打造“網絡+內容”生態。2020年10月12日，中國廣電網絡股份有限公司正式在北京成立，成為國內第四大運營商。這看上去和當年為了開展移動通信服務新設立中國移動公司有點類似，看上去是一家新設立的公司。但實際上有本質差異，中國移動當時成立的時候，從老電信那里是抽走了各類優質資源過去的。而中國廣電，不但要面臨新業務的經驗缺乏問題，更重要的是要理順原有的復雜內部管理關系。中國廣電的成立，首要解決的問題是對已長期分散經營的全國有線電視網絡進行調整，中國廣電能否借助5G網絡服務發展的重大機遇期達到理順關系的目標，還是一個未知數。畢竟，這個長期分散經營達數十年之久。關系不理不知道，一理或許又理還亂。能理得順暢，才能較快形成產業影響力，從而對現有的中國移動網絡市場特別是5G市場格局帶來變革沖擊。
二是亦官亦民的雙重身份，嚴重的行政等級觀念。企業改革一項重要的內容便是去行政化，這是建立現代企業制度的一項重要內容，早期提法叫做政企分開。幾十年的改革，有些行業企業的去行政化比較到位，而對于廣電系統而言，由于其承擔的任務特殊性，雖然有按照市場化規律進行經營管理的要求，但行政化屬性一直很強，這除了體現在已成為新一輪國企改革廣受關注的焦點、難點問股權結構行政化之外，最為明顯的就是企業和企業內部各級經營管理人員行政級別化很嚴重，這方面，雖然其他三家電信運營商也不同程度存在，但廣電系統，則更為突出。行政級別過重的直接問題就是在團隊建設和重大人事任命安排上帶來這樣或者那樣的問題。雖然中國廣電是新組建的，這方面的問題應該依然突出。
三是移動網絡服務經營管理及技術人才短板問題。中國廣電開展5G網絡服務，相關人才的來源主要有：內部抽調、其他三家電信運營商挖以及產業鏈相關行業企業挖人。挖人手段，取決于基本待遇水平和發展空間。在待遇方面，中國廣電并沒有優勢，除了特殊急需的人才可以開出一些特別的政策之外，整體吸引力不夠。而發展上也沒有體現更大的空間。這就意味著中國廣電在5G網絡服務過程中會直接受制于經營管理和技術人才隊伍的瓶頸。不管是社招方式，還是校招方式，或者混合用工方式，都需要在人才發展上有一個中長期的規劃。
其次看外部問題，主要列兩個問題：
一是廣電5G網絡建設問題，共建共享從更高層面考慮是很有必要，除了減少重復投入提高利用率之外，還能快速解決中國廣電短期快速提高網絡覆蓋的問題。但是，對于中國廣電而言，共建共享意味著在較長一段間內網絡不具有一定的自主性和獨立性。有觀點認為，共建共享的優點在于，極端情況下，一旦時間證明中國廣電是扶不起的“阿斗”，那中國移動還是可以快速直接全面接盤的。中國廣電最終能不能憑借黃金波段網絡依托共建共享的窗口期闖出一條路？
二是一旦中國廣電的5G套餐有一定的沖力，其他三家運營商不得不祭出價格戰神器，中國廣電是否還有能力應對，會不會因此形成負擔，甚至造成新的虧損，虧損的承受空間多大，等等。這些問題也可能需要提前評估預判。
此外，終端手機廠商也是一個重要影響因素。因此，從上述內外部突出問題來看，似乎不看好中國廣電移動網絡發展的理由還是很充分的。
這些問題，相信身在局中的廣電人，更有體會和觸動。意識到這些問題，最重要的還是中國廣電內部是否上下一心解決問題，對于歷史遺留問題本來就相對多的中國廣電而言才是大計。破局，以及有魄力的破局人，是否都會在這次5G網絡服務中涌現？
